जब आप एक दर्जन शहरों की सेवा करते हैं, तो किस शहर को पहले लिंक्स मिलेंगे

क्रम में रैंकिंग से पहले क्षमता आती है

किस शहर को पहले लिंक्स मिलेंगे, यह निर्णय फोन से शुरू होता है। रैंकिंग से नहीं। एक रैंकिंग तभी उपयोगी है जब फोन उस कारण से बजे जिसकी आप सेवा कर सकें। नीचे दिए गए चरण बताते हैं कि क्षमता का मूल्यांकन उन संख्याओं के साथ कैसे करें जिन्हें आपने पहले ही Search Console से निकाला है, ताकि पहला बकेट उस जगह जाए जहाँ काम वास्तव में किया जा सके।

एक भरी हुई शाखा लिंक को कैसे प्रभावित करती है

एक ऐसी शाखा की कल्पना करें जो हर सप्ताह कार्य अस्वीकार कर रही है। एक नया प्लेसमेंट अधिक पाठकों को उसके शहर के पेज की ओर भेजेगा, और वे पाठक उस लाइन पर कॉल करेंगे जिसे कोई नहीं उठा सकता। रैंकिंग बढ़ सकती है जबकि व्यवसाय स्थिर रहे, जो एक खराब सौदा है। इसे से बचें।

इसलिए, एक भरी हुई शाखा सूची के नीचे जाती है, भले ही उसके पास सबसे अधिक इंप्रेशन हों। इसे एक प्रतीक्षा लाइन पर डालें। जब एक टीम खाली होती है, तो उसे ऊपर लाएं और तब उसके पेज को वित्त दें, पहले नहीं।

जब रैंकिंग क्षमता को अनदेखा करनी चाहिए

हर भरी हुई शाखा हमेशा भरी नहीं रहती। एक ऐसी शाखा जिसके पास एक व्यस्त महीना और एक स्थिर भर्ती पाइपलाइन है, उसे शायद एक शुरुआती बकेट का हकदार माना जाना चाहिए, क्योंकि ऑर्डर भीड़ के बीत जाने के बाद आएंगे। क्षमता को सोमवार सुबह के मूड के बजाय अगले तिमाही के लिए एक पूर्वानुमान के रूप में पढ़ें।

उस महीन को लिखें जब आप उम्मीद करते हैं कि जगह खुलेगी। यदि वह महीना एक प्लेसमेंट के आठ-सप्ताह के विंडो के भीतर आता है, तो बकेट कुछ सप्तात तक रुक सकता है बिना उस चीज़ खोए जिसे आप उपयोग कर सकते थे।

क्षमता के बाद दृश्यमानता क्यों मायने रखती है

एक बार जब क्षमता तय हो जाती है, तो दृश्यमानता तय करती है कि किस पेज को पहला बकेट मिलेगा। इंप्रेशन दिखाते हैं कि Google पेज को एक क्वेरी के लिए परीक्षण कर रहा है। औसत स्थिति दिखाती है कि यह परिणामों के सामने से कितनी दूर है। दोनों को एक साथ पढ़ें, क्योंकि अकेला कोई भी भ्रमित कर सकता है।

अधिक इंप्रेशन और कमजोर स्थिति वाला पेक्स अक्सर सबसे सस्ता जीत होता है। पाठक इसे पहले से देख रहे हैं, और एक प्लेसमेंट इसे उन क्लिक्स की ओर धकेल सकता है जो उसे आज नहीं मिल रहे हैं।

क्षमता केवल कर्मचारियों की संख्या से अधिक है

एक टीम की संख्या आपको बताती है कि एक शाखा कितने जॉब ले सकती है। यह नहीं बताती कि उनमें से कितने जॉब उस शहर, यात्रा के समय या टीम के वास्तविक घंटों के अनुकूल हैं। उन कामों की गिनती करें जिन तक टीम पहुँच सकती है, केवल वेतन पत्रिका पर लोगों की नहीं।

सैद्धांतिक रूप से, चार तकनीशियनों वाली एक शाखा केवल दो शहरों को आराम से कवर कर सकती है। एक तीसरे शहर के लिए पेज फिर काम का वादा करेगा जिसके लिए कोई वैन समय पर नहीं पहुँच सकता, और योजनाकार को इसे वित्त देने से पहले देखना चाहिए।

संख्याओं को कैसे भरें

Search Console खोलें और पिछले 90 दिनों के क्वेरी और पेजों का निर्यात करें। स्थान के नाम से फ़िल्टर करें। आपको प्रत्येक पेज के लिए क्लिक्स, इंप्रेशन और औसत स्थिति मिलती है, जो अनुमान लगाए बिना एक रैंकिंग शुरू करने के लिए पर्याप्त है।

फिर दो कॉलम जोड़ें जिनकी Search Console नहीं देख सकती। एक अतिरिक्त क्षमता है, जिसका अर्थ है कि अगले महीन शाखा कितने अतिरिक्त जॉब ले सकती है। दूसरा प्रति जॉब राजस्व है, जो बताता है कि उस शहर में ध्यान का मूल्य कितना है। दोनों आपके अपने कार्यालय से आते हैं, और कोई टूल उन्हें नहीं रखता। दोनों मायने रखते हैं।

केवल आबादी के आधार पर शहरों को रैंक करने से सावधान रहें। 80,000 की आबादी वाले शहर में पांच प्रतिद्वंद्वियों के साथ उसे तोड़ने में 12,000 के शहर की तुलना में अधिक लागत आ सकती है, और छोटा शहर उतना ही अच्छा भुगतान कर सकता है। जनगणना देखने से पहले प्रतिद्वंद्वियों की जाँच करें। आकार एक कमजोर संकेत है।

अगर आपके पास Ahrefs या Semrush का सत्र है, तो प्रतिद्वंद्वियों को क्रॉस-चेक करें। इसमें एक घंटा लगता है। उस शहर क्वेरी के लिए शीर्ष तीन परिणामों से लिंक करने वाले डोमेनों की गिनती करें, फिर उस गिनती की तुलना अपने पेज से करें। एक छोटा अंतर एक बड़े अंतर की तुलना में छोटा काम है, और ऊपर दी गई तालिका बताती है कि प्रत्येक स्थिति में कैसे कार्य करें।

अंतिम क्रम एक पेज पर लिखें। जब आप समाप्त करें, तो तारीख डालें। जब अगली तिमाही आती है, तो आप देख सकते हैं कि आपने क्या निर्णय लिया और आप कहाँ गलत हुए। याददाश्त एक खराब रिकॉर्ड है, और कागज उसे ईमानदार रखता है।

एक कार्य उदाहरण, स्पष्ट रूप से काल्पनिक

एक काल्पनिक ट्यूटिंग समूह के पाँच केंद्र हैं। शहर A में 900 इंप्रेशन दिखाई देते हैं और यह दूसरे पेज पर है। शहर B में 40 इंप्रेशन दिखाई देते हैं और उसका केंद्र भरा हुआ है। शहर C का पेज पतला है, और शहर D और E बाकी सभी मापने योग्य चीज़ों में बराबर हैं। इनमें से कोई भी वास्तविक नहीं है।

तालिका का पालन करते हुए, शहर B को छोड़ दें क्योंकि वह भरा हुआ है, खर्च करने से पहले शहर C को पुनः लिखें, शहर A को पहले वित्त दें, और D और E के बीच प्रति जॉब राजस्व के आधार पर चुनें। आंकड़े काल्पनिक हैं। तर्क का क्रम वही है जिसे हमें आपकी नकल करनी चाहिए।

अनुवर्ती पेसिंग के लिए, बहु-स्थानों के लिए टाइमलाइन देखें। यह बकेट को बारह सप्ताहों में फैलाता है, ताकि प्रत्येक परिवर्तन को अलग से पढ़ा जा सके।

व्यावहारिक रूप में वृक्ष कहाँ गलत होता है

ज्यादातर योजनाकार जो वृक्ष का दुरुपयोग करते हैं, उसे अनदेखा नहीं करते। वे इसे मोड़ते हैं। वे एक पंक्ति को तब तक मोड़ते हैं जब तक कि वह वही न कहे जो वे सुनना चाहते थे। नीचे दिए गए तीन उप-खंड उन स्थानों को कवर करते हैं जहाँ यह सबसे अधिक होता है, और इसे शीघ्र कैसे नोटिस करें।

आबादी मांग के लिए एक कमजोर प्रतिनिधि है

बड़ा शहर नक्शे पर अधिक आकर्षक दिखता है, और यही फंसाना है। इसके परिणाम पृष्ठ पर पाँस स्थापित कंपनियाँ हो सकती हैं जिन्होंने वर्षों से लिंक इकट्ठे किए हैं, जबकि बगल में एक छोटा स्थान किसी गंभीर प्रतिद्वंद्वी के बिना है। आबादी मापने से पहले प्रतिस्पर्धा मापें।

शहर क्वेरी के लिए पहले से रैंक करने वाली साइटों की गिनती करें। नोट करें कि वे कौन हैं, कितने स्थानीय व्यवसाय हैं, और क्या उनके पेज बनाए हुए दिखते हैं। पहले परिणाम पृष्ठ पर दस मिनट अक्सर एक आबादी तालिका से अधिक बताते हैं।

प्रतिद्वंद्वी काम का आकार तय करते हैं

एक शहर को कितने लिंक्स की आवश्यकता है, यह आपके पेज और ऊपर वाले पेजों के बीच के अंतर पर निर्भर करता है। एक संकीर्ण अंतर को कम की आवश्यकता हो सकती है। एक चौड़ा अंतर एक लंबी अभियान की आवश्यकता है, और यह एक योजना निर्णय है, यह प्रमाण नहीं कि शहर निराशाजनक है।

दोनों पक्षों के लिए एक ही टूल का उपयोग करके अपने रेफरिंग डोमेनों की तुलना शीर्ष परिणामों से करें। एक अंतर जो आप एक हाथ की उंगलियों पर गिन सकते हैं, एक अलग काम है जो दर्जनों में फैल जाता है। उस संख्या को शहर के बग में लिखें।

टाई बराबर वितरण का कारण नहीं है

जब दो शहर टाई करते हैं, तो लालच बीच में पैसा बांटने का होता है। इसे रोकें। हर जगह आधा बकेट आमतौर पर किसी भी परिवर्तन दिखाने के लिए किसी भी पेज पर पर्याप्त वजन नहीं देता, और आप उस तरह के परिणाम से ज्यादा कुछ नहीं सीख सकते।

एक शहर चुनें, उसे पूर्ण रूप से वित्त दें, और दूसरे को अपनी बारी का इंतजार करने दें। तालिका में टाई-ब्रेक पंक्ति ठीक इसी क्षण के लिए मौजूद है, इसलिए कैलकुलेटर की ओर बढ़ने से पहले इसका उपयोग करें।

पुरानी रैंकिंग जिसे कोई दोबारा नहीं देखता

कुछ समय पहले लिखी गई रैंकिंग एक ऐसे शहर का वर्णन करती है जो अब उसी रूप में मौजूद नहीं हो सकता है। प्रतिद्वंद्वी बदल जाते हैं, शाखाएं खुलती और बंद होती हैं, और एक भीड़भाड़ वाला शहर खाली हो सकता है। पुरानी शीट को इतिहास के रूप में पढ़ें, वर्तमान निर्देश के रूप में नहीं।

इसका उपयोग करने से पहले शीट पर तारीख की तुलना पिछले डेटा पुल की तारीख से करें। यदि अंतर व्यापक है, तो कुछ भी खर्च करने से पहले संख्याओं को फिर से निकालें।

साल भर में पुनः रैंकिंग

एक वृक्ष एक स्नैपशॉट है, और शहर साल भर में आकार बदलते हैं। नीचे दिए गए उप-खंड बताते हैं कि सूची को कितनी बार खोलना है, जब एक शहर सूची से बाहर हो जाए तो क्या करना है, और एक नई शाखा को बिना विशेष उपचार के उसी शीट में कैसे लाया जाए।

एक त्रैमासिक समीक्षा, साप्ताहिक नहीं

रैंकिंग धीरे-धीरे बदलती हैं, और एक साप्ताहिक पुनर्व्यवस्था मुख्य रूप से शोर को ही स्थानांतरित करती है। प्रत्येक तिमाही में एक समीक्षा तिथि निर्धारित करें और उस पर टिकें। समीक्षाओं के बीच, जो देखते हैं उसे लॉग करें और क्रम को अकेला छोड़ें, जो कठिन हिस्सा है।

एक शहर जो एक सप्ताह के लिए कूदता है और अगले सप्ताह वापस गिर जाता है, वह एक नई प्राथमिकता नहीं है। यह एक उतार-चढ़ाव है। इसे लॉग में नोट करें और उस पर कार्य करने से पहले अगली पूर्ण पढ़ाई का इंतजार करें।

जब एक शहर सूची से बाहर जाना चाहिए

कभी-कभी एक शहर वित्त देने के लायक नहीं रह जाता। शाखा बंद हो जाती है, टीम दूर चली जाती है, या जिस मांग को आपने मापा था वह पड़ोसी की होती है। शहर को लिखित रूप में सूची से हटा दें, उसके बग में कारण के साथ, ताकि निर्णय हर वसंत में वापस न आए।

लाइव प्लेसमेंट को वहीं छोड़ दें जब तक कि उनमें से कोई वास्तविक समस्या न पैदा करे। प्रोफ़ाइल को चर्न करना अगली समीक्षा में शोर जोड़ता है, और शोर वह आखिरी चीज़ है जिसकी एक योजनाकार को तिमाही पढ़ते समय आवश्यकता होती है।

एक नई शाखा लाना

एक नई शाखा बिना किसी इतिहास के शुरू होती है। उसके पास कोई इंप्रेशन, कोई स्थिति और कॉल का कोई रिकॉर्ड नहीं है। पहला काम उन खाली जगहों को कागज पर बहाने के बजाय कुछ सप्ताह के बेसलाइन से भरना है।

इसे अन्य लोगों के साथ उसी शीट पर स्कोर करें, क्षमता को नया चिह्नित करें। इसे एक छोटा, सीमित बजट दें, और पहले समीक्षा को शहर पर एक फैसले के बजाय पेज का परीक्षण मानें।

रैंकिंग आपको क्या नहीं बता सकती

वृक्ष आपके पास मौजूद सबूतों के आधार पर शहरों को रैंक करता है। यह नहीं बता सकता कि कोई प्रतिद्वंद्वी जल्द ही खुलने वाला है या एक शाखा के मालिकाना हक बदलने वाला है, इसलिए सूती निर्णय के लिए एक शुरुआती बिंदु है, उसका विकल्प नहीं।

उन बाहरी कारकों को लॉग में नोट करें जिस पंक्ति को वे प्रभावित करते हैं, ताकि अगली समीक्षा को पता चले कि स्कोर ने क्या नहीं देखा।