Bir düzine ilçeye hizmet verdiğinizde hangisine ilk link verilir

Kapasite, sıralamadan önce gelir

Hangi ilçeye ilk link verileceğine karar vermek telefondan başlar. Sıralamadan değil. Bir sıralama, telefonun hizmet edebileceğiniz bir nedenle çaldığında anlamlıdır. Aşağıdaki adımlar, kapasiteyi Search Console'dan çektiğiniz sayılarla nasıl tartışacağınıza açıklar, böylece ilk sepet, işin gerçekten yapılabileceği yere düşer.

Dolu bir şubenin linke etkisi

Her hafta işi reddeden bir şube hayal edin. Yeni bir yerleştirme, daha fazla okuyucuyu ilçe sayfasına yönlendirir ve bu okuyucular, kimsenin cevaplayamadığı bir hattı arar. Sıralama yükselirken iş yerinde sayabilir, bu da kötü bir takastır. Onu önleyin.

Bu nedenle, dolu bir şube listenin en altına gider, hatta en fazla görüntülemeye sahip olsa bile. Onu bir bekleme listesine koyun. Bir ekip boşaldığında, onu yukarı taşıyın ve o zaman sayfayı finanse edin, değilse.

Sıralamanın kapasiteyi ne zaman görmezden gelmesi gerektiği

Her dolu şube dolu kalmaz. Bir ay yoğun geçen ve istihdam hattı olan bir şube, erken bir sepete hak verebilir çünkü siparişler yoğunluk geçtikten sonra gelir. Kapasiteyi Pazartesi sabahı bir ruh hali olarak değil, sonraki çeyrek için bir tahmin olarak okuyun.

Boşluğun açılmasını beklediğiniz ayı yazın. Eğer bu ay bir yerleştirmenin sekiz haftalık penceresine denk gelirse, sepet, kullanabileceğiniz hiçbir şeyi kaybetmeden birkaç hafta bekleyebilir.

Neden görünürlük kapasiteden sonra da önemlidir

Kapasiteye karar verildikten sonra, görünürlük hangi sayfanın ilk sepeti hak ettiğini belirler. Görüntülenmeler, Google'ın sayfayı bir sorgu için test ettiğini gösterir. Ortalama konum, sonuçların başından ne kadar uzak olduğunu gösterir. İkisini birlikte okuyun çünkü her biri tek başına yanıltıcı olabilir.

Çok görüntülemesi olan ancak zayıf konumda olan bir sayfa genellikle en ucuz kazancı verir. Okuyucular zaten onu görüyor ve bir yerleştirme, bugün eksik olduğu tıklamalara onu itebilir.

Kapasite sadece personel sayısı değildir

Bir ekip sayısı, bir şubenin kaç iş alabileceğini söyler. Ancak bu işlerin kaçının ilçeye, seyahat süresine veya ekibin gerçekten çalıştığı saatlere uygun olduğunu söylemez. Maaş listesindeki insanları değil, ekibin ulaşabileceği işleri sayın.

Hipotetik olarak, dört teknisyenli bir şube ancak iki ilçeyi rahatça kapsayabilir. Üçüncü bir ilçe için sayfa, hiçbir van zamanında ulaşamayacak bir iş vaat edecektir ve planlayıcı bunu finanse etmeden önce görmelidir.

Sayıları nasıl doldururuz

Search Console'u açın ve son 90 güne ait sorguları ve sayfaları dışa aktarın. Yer adı ile filtreleyin. Her sayfa için tıklamalar, görüntülenmeler ve ortalama konum alırsınız, bu da tahmin etmeden bir sıralamaya başlamak için yeterlidir.

Ardından, Search Console'un göremediği iki sütun ekleyin. Biri boş kapasitedir, yani şubenin bir sonraki ay alabileceği ekstra iş sayısı. Diğeri iş başına düşen gelirdir, bu da o ilçede dikkatin ne kadar değerli olduğunu söyler. İkisi de kendi ofisinizden gelir ve hiçbir araç bunları tutmaz. İkisi de önemlidir.

İlçeleri yalnızca nüfusa göre sıralamaktan kaçının. Rakibi olan 80.000 kişilik bir ilçe, rakipsiz 12.000 kişilik bir ilçeye kıyasla kırmak daha pahalı olabilir ve daha küçük ilçe de aynı şekilde ödeme yapabilir. Nüfusa bakmadan önce rakipleri kontrol edin. Boyut zayıf bir sinyaldir.

Bir koltuğunuz varsa rakipleri Ahrefs veya Semrush ile çapraz kontrol edin. Bu bir saat sürer. İlçe sorgusu için ilk üç sonuç için link veren alan adlarını sayın, ardından bu sayıyı kendi sayfanızla karşılaştırın. Küçük bir boşluk, geniş bir boşluktan daha küçük bir iştir ve yukarıdaki tablo her durumda nasıl hareket edileceğini söyler.

Son sıralamayı tek bir sayfaya yazın. Bittiğinde tarihini koyun. Bir sonraki çeyrek geldiğinde, neye karar verdiğinizi ve neyin yanlış olduğunu görebilirsiniz. Hafıza zayıf bir kayıttır ve kağıt onu dürüst tutar.

Çalışılmış bir örnek, açıkça uydurulmuş

Kurgusal bir özel ders grubunun beş merkezi var. İlçe A 900 görüntülenme gösterir ve ikinci sayfada oturur. İlçe B 40 görüntülenme gösterir ve merkezi doludur. İlçe C ince bir sayfaya sahiptir ve D ve E ilçeleri ölçebileceğiniz diğer her şeyde eşittir. Bunların hiçbiri gerçek değil.

Tabloyu takip ederek, dolu olduğu için İlçe B'yi atlayın, harcamadan önce İlçe C'yi yeniden yazın, İlçe A'yı önce finanse edin ve D ile E arasında iş başına düşen gelirle seçin. Rakamlar uydurmadır. Kopyalamanız istediğimiz şey mantık sırasıdır.

Takip eden zamanlama için çoklu konumlar için zaman çizelgesi bölümüne bakın. Sepetleri on iki haftaya yayar, böylece her değişikliği kendi başına okuyabilirsiniz.

Ağacın uygulamada nerede yanlış yaptığı

Ağacı yanlış kullanan planlayıcıların çoğu onu görmezden gelmez. Onu büküyorlar. Umut ettikleri şeyi söylemesi için bir satırı büküyorlar. Aşağıdaki üç alt bölüm, bunun en sık nerede olduğunu ve bunu erken nasıl fark edeceğinizi kapsar.

Nüfus, talep için zayıf bir temsildir

Daha büyük ilçe bir haritada daha çekici görünür ve işte tuzak budur. Sonuç sayfası, yıllardır link toplayan beş yerleşik firmayı barındırabilirken, yan taraftaki daha küçük bir yerde ciddi rekabet eden kimse olmayabilir. Nüfusu ölçmeden önce rekabeti ölçün.

İlçe sorgusu için zaten sıralanan siteleri sayın. Kim olduklarını, kaçının yerel işletme olduğunu ve sayfalarının bakımlı görünüp görünmediğini not edin. İlk sonuç sayfasında on dakika, bir nüfus tablosundan daha fazla şey söyleyebilir.

Rakipler işin boyutunu belirler

Bir ilcenin ihtiyaç duyduğu link sayısı, sayfanız ile üzerindeki sayfalar arasındaki boşluğa bağlıdır. Dar bir boşluk az şey gerektirebilir. Geniş bir boşluk daha uzun bir kampanya gerektirir ve bu bir planlama kararından ibarettir, ilcenin umutsuz olduğunun kanıtı değildir.

Her iki taraf için de aynı aracı kullanarak, referans alan adlarınızı ilk sonuçlarla karşılaştırın. Bir elin parmaklarıyla sayılabilecek bir boşluk, düzinelerce süren bir boşluktan farklı bir iştir. Sayıyı ilcenin yanına yazın.

Bir eşitlik, eşit bölmek için bir neden değildir

İki ilçe eşitlendiğinde, paranın ortadan bölünmesi cazibesine kapılın. Direnin. Her yarımda bir sepet, genellikle hiçbir sayfada herhangi bir değişiklik göstermesi için yeterli ağırlık vermez ve bu tür bir sonuçtan çok fazla şey öğrenemezsiniz.

Bir ilçe seçin, onu tamamen finanse edin ve diğerini sırasını bekletin. Tablodaki eşitlik bozan satır, tam olarak bu an için vardır, bu yüzden hesap makinesine uzanmadan önce onu kullanın.

Hiçbirinin tekrar ziyaret etmediği eski sıralamalar

Bir süre önce yazılan bir sıralama, aynı şeklide artık mevcut olmayabilecek bir ilçeyi tanımlar. Rakipler taşır, şubeler açılır ve kapanır ve kalabalık bir ilçe boşalmış olabilir. Eski kağıdı güncel bir talimat olarak değil, tarih olarak okuyun.

Kağıttaki tarihi, kullanmadan önce son veri çekme tarihinizle karşılaştırın. Eğer boşluk açıksa, hiçbir şey harcamadan önce sayıları tekrar çekin.

Yıl boyunca yeniden sıralama

Bir ağaç bir anlık görüntüdür ve ilçeler yıl boyunca şekil değiştirir. Alt bölümler, listeyi ne sıklıkla yeniden açacağınızı, bir ilçe çıktığında ne yapacağınızı ve yeni bir şubeyi özel muamele olmadan aynı kağıda nasıl getireceğinizi ortaya koyar.

Haftalık bir gözden geçirmeden ziyade çeyreklik bir gözden geçirme

Sıralamalar yavaş hareket eder ve haftalık bir yeniden karıştırma çoğu zaman gürültüyü hareket ettirir. Her çeyrek için bir gözden geçirme tarihi belirleyin ve ona bağlı kalın. Gözden geçirmeler arasında, ne gördüğünüzü günlüğe kaydedin ve sırayı olduğu gibi bırakın, bu da zor kısımdır.

Bir hafta için zıplayan ve ertesi hafta geri düşen bir ilçe yeni bir öncelik değildir. Bir dalgalanmadır. Günlüğe kaydedin ve üzerine hareket etmeden önce bir sonraki tam okumayı bekleyin.

Bir ilçenin listeden ne zaman çıkması gerektiği

Bazen bir ilçe finanse etmeye değmez hale gelir. Şube kapanır, ekip ayrılır veya ölçtüğünüz talep komşuya ait çıkar. İlçeyi yazılı olarak listeden çıkarın, yanına nedeni ile birlikte, böylece karar her bahar geri gelmez.

Canlı yerleştirmeleri, biri gerçek bir sorun yaratmadığı sürece olduğu gibi bırakın. Bir profili değiştirmek bir sonraki gözden geçirmede gürültü ekler ve gürültü, bir çeyrek okurken bir planlayıcının ihtiyacı olmayan son şeydir.

Yeni bir şube getirmek

Yeni bir şube geçmişsiz başlar. Sayfasında görüntülenme, konum ve arama kaydı yoktur. İlk iş, bunları kağıt üzerinde gerekçelendirebileceğiniz en büyük sepetle değil, birkaç haftalık bir taban veri ile doldurmaktır.

Diğerleriyle aynı kağıda puanlayın, kapasite yeni olarak işaretlenir. Küçük, sınırlı bir bütçe verin ve ilk gözden geçirmeyi ilçe için bir yargı yerine sayfanın bir testi olarak değerlendirin.

Sıralamanın size söyleyemediği şeyler

Ağaç, sahip olduğunuz kanıtlara göre ilçeleri sıralar. Bir rakibin açılmak üzere olup olmadığını veya bir şubenin el değiştirmek üzere olup olmadığını söyleyemez, bu yüzden liste bir yargının yerine değil, yargı için bir başlangıç noktasıdır.

Bu dış faktörleri, etki ettikleri satırın yanına günlüğe kaydedin, böylece bir sonraki gözden geçirme puanın göremediğini bilsin.