Które miasto otrzyma linki jako pierwsze, gdy obsługujesz ich kilkanaście

Pojemność ma pierwszeństwo przed pozycjami w kolejności

Decyzja o tym, które miasto otrzyma linki jako pierwsze, zaczyna się od telefonu. Nie od pozycji. Pozycja jest przydatna tylko wtedy, gdy telefon dzwoni z powodu usługi, którą możesz faktycznie zrealizować. Poniższe kroki wyjaśniają, jak zważyć pojemność względem liczb pobranych już z Search Console, aby pierwszy koszyk trafił tam, gdzie praca może faktycznie zostać wykonana.

Jak pełny oddział wpływa na link

Wyobraź sobie oddział, który już co tydzień odrzuca zlecenia. Nowe rozmieszczenie przyciąga więcej czytelników do strony miasta, a ci czytelnicy dzwonią do linii, której nikt nie odbiera. Pozycja może wzrosnąć, a firma pozostanie w miejscu, co jest słabym kompromisem. Unikaj tego.

Więc pełny oddział trafia na dół listy, nawet jeśli jego strona ma najwięcej wyświetleń. Umieść go na liście oczekujących. Gdy tylko zespół się zwolni, przenieś go wyżej i zainwestuj w jego stronę wtedy, a nie wcześniej.

Kiedy pozycje powinny zignorować pojemność

Nie każdy pełny oddział pozostaje pełny. Oddział z jednym zatłoczonym miesiącem i stałym procesem rekrutacji może nadal zasługiwać na wczesny koszyk, ponieważ zamówienia trafią po zakończeniu szczytu. Traktuj pojemność jako prognozę na kolejny kwartał, a nie jako chwilowy stan w poniedziałek rano.

Zapisz miesiąc, w którym spodziewasz się zwolnienia miejsc. Jeśli ten miesiąc mieści się w ośmiotygodniowym oknie rozmieszczenia, koszyk może poczekać kilka tygodni bez utraty potencjalnych korzyści.

Dlaczego widoczność nadal ma znaczenie po pojemności

Gdy pojemność jest już ustalona, widoczność decyduje, która strona zasługuje na pierwszy koszyk. Wyświetlenia pokazują, że Google już testuje stronę dla danego zapytania. Średnia pozycja pokazuje, jak daleko strona jest od czoła wyników. Czytaj oba wskaźniki razem, ponieważ każdy z nich z osobna może mylić.

Strona z wieloma wyświetleniami i słabą pozycją to często najtańsza wygrana. Czytelnicy już ją widzą, a rozmieszczenie może popchnąć ją w kierunku kliknięć, których obecnie brakuje.

Pojemność to więcej niż liczba pracowników

Liczba pracowników mówi, ile zleceń oddział mógłby przyjąć. Nie mówi jednak, ile z tych zleceń pasuje do miasta, do czasu dojazdu lub do godzin, które zespół faktycznie pracuje. Licz pracę, którą zespół jest w stanie wykonać, a nie tylko ludzi na liście płac.

Teoretycznie oddział z czterema technikami może komfortowo obsługiwać tylko dwa miasta. Strona trzeciego miasta obiecałaby wtedy pracę, której żaden van nie jest w stanie wykonać na czas, a planista powinien to zobaczyć przed zainwestowaniem.

Jak wypełnić liczby

Otwórz Search Console i wyeksportuj zapytania i strony z ostatnich 90 dni. Odfiltruj według nazwy miejsca. Otrzymasz kliknięcia, wyświetlenia i średnią pozycję dla każdej strony, co wystarczy do rozpoczęcia rangowania bez zgadywania.

Następnie dodaj dwie kolumny, których Search Console nie widzi. Jedna to wolna pojemność, czyli ile dodatkowych zleceń oddział może przyjąć w przyszłym miesiącu. Druga to przychód z jednego zlecenia, który mówi, ile warta jest uwaga w tym mieście. Oba wskaźniki pochodzą z Twojego biura i żadne narzędzie ich nie posiada. Oba mają znaczenie.

Bądź ostrożny przy rangowaniu miast wyłącznie na podstawie ludności. Miasto liczące 80 000 mieszkańców z pięcioma rywalami może być droższe do zdobycia niż miasto liczące 12 000 mieszkańców bez konkurencji, a mniejsze miasto może generować podobny przychód. Sprawdź rywali zanim spojrzysz na spis ludności. Wielkość to słaby sygnał.

Sprawdź rywali za pomocą Ahrefs lub Semrush, jeśli masz dostęp. Zajmie to godzinę. Policz domeny linkujące do trzech najlepszych wyników dla zapytania miejskiego, a następnie porównaj tę liczbę ze swoją stroną. Mała luka to mniejsze zadanie niż szeroka luka, a tabela powyżej mówi, jak postępować w każdym przypadku.

Zapisz ostateczną kolejność na jednej stronie. Datuj ją po zakończeniu. Gdy nadejdzie kolejny kwartał, zobaczysz, co zdecydowałeś i co poszło nie tak. Pamięć to słaby rejestr, a papier trzyma go w ryzach.

Przykład z życia, wyraźnie zmyślony

Fikcyjna grupa korepetytorska ma pięć centrów. Miasto A generuje 900 wyświetleń i znajduje się na drugiej stronie. Miasto B generuje 40 wyświetleń, a jego centrum jest pełne. Miasto C ma krótką stronę, a Miasta D i E remisują we wszystkim innym, co można zmierzyć. Żadna z tych danych nie jest prawdziwa.

Postępując zgodnie z tabelą, pomiń Miasto B, ponieważ jest pełne, przepisz stronę Miasta C przed wydatkowaniem, zainwestuj najpierw w Miasto A, a między D a E wybierz według przychodu z jednego zlecenia. Liczby są zmyślone. Kolejność rozumowania jest tym, co chcemy, abyś skopiował.

Co do tempa, które następuje, zobacz harmonogram dla wielu lokalizacji. Rozkłada koszyki na dwanaście tygodni, dzięki czemu każda zmiana może być odczytana z osobna.

Gdzie drzewo zawodzi w praktyce

Większość planistów, którzy nieprawidłowo używają drzewa, go nie ignorują. Je zniekształcają. Zniekształcają jeden wiersz, aż mówi to, czego chcieli usłyszeć. Poniższe podsekcje obejmują miejsca, gdzie dzieje się to najczęściej, oraz jak zauważyć to wcześnie.

Ludność to słaby proxy dla popytu

Większe miasto wygląda bardziej atrakcyjnie na mapie, i to jest pułapka. Strona wyników może zawierać pięć ugruntowanych firm, które zbierają linki od lat, podczas gdy mniejsze miasto obok nie ma nikogo poważnie konkurującego. Zmier konkurencję zanim zmierzysz ludność.

Policz strony, które już pozycjonują się dla zapytania miejskiego. Znotuj, kim są, ilu to lokalne firmy i czy ich strony wyglądają na utrzymane. Dziesięć minut na pierwszej stronie wyników często mówi więcej niż tabela ludności.

Rywalie wyznaczają wielkość zadania

Liczba linków, jakich potrzebuje miasto, zależy od luki między Twoją stroną a stronami powyżej. Wąska luka może wymagać mało. Szeroka luka wymaga dłuższej kampanii, a to decyzja planistyczna, a nie dowód, że miasto jest beznadziejne.

Porównaj swoje domeny odsyłające z domenami najlepszych wyników, używając tego samego narzędzia po obu stronach. Luka, którą możesz policzyć na palcach jednej ręki, to inne zadanie niż ta, która sięga dziesiątek. Zapisz liczbę obok miasta.

Remis nie jest powodem do równego podziału

Gdy dwa miasta remisują, pokusą jest podzielenie pieniędzy na pół. Postaw się temu. Pół koszyka w każdym miejscu zwykle nie daje żadnej stronie wystarczającej wagi, aby pokazać jakąkolwiek zmianę, a z takiego wyniku niewiele można się nauczyć.

Wybierz jedno miasto, w pełni je sfinansuj i pozwól drugiemu poczekać na swoją kolej. Wiersz rozstrzygający remis w tabelę istnieje dokładnie dla tego momentu, więc użyj go zanim sięgniesz po kalkulator.

Stare pozycje, których nikt nie przegląda ponownie

Pozycja zapisana jakiś czas temu opisuje miasto, które może już nie istnieć w tej samej formie. Konkurenci się zmieniają, oddziały się otwierają i zamykają, a zatłoczone miasto mogło się wyludnić. Czytaj starą kartkę jako historię, a nie jako bieżącą instrukcję.

Porównaj datę na kartce z datą ostatniego pobrania danych przed jej użyciem. Jeśli luka jest duża, pobierz liczby ponownie przed wydaniem jakichkolwiek środków.

Reranking w ciągu roku

Drzewo to migawka, a miasta zmieniają kształt w ciągu roku. Podsekcje poniżej określają, jak często otwierać listę, co zrobić, gdy miasto wypada z listy, i jak wprowadzić nowy oddział do tej samej kartki bez specjalnego traktowania.

Przegląd kwartalny, a nie cotygodniowy

Pozycje zmieniają się powoli, a cotygodniowe przetasowanie głównie przesuwa szum. Ustal jedną datę przeglądu każdego kwartału i trzymaj się jej. Między przeglądami notuj, co widzisz, i zostaw kolejność w spokoju, co jest trudną częścią.

Miasto, które skacze przez tydzień i wraca na miejsce w następnym, nie jest nowym priorytetem. To fluktuacja. Znotuj to w dzienniku i poczekaj na pełny odczyt przed działaniem.

Kiedy miasto powinno opuścić listę

Czasami miasto przestaje być warte finansowania. Oddział się zamyka, zespół się przenosi lub zmierzony popyt należy do sąsiada. Usuń miasto z listy na piśmie, z powodu obok niego, aby decyzja nie wracała co wiosnę.

Zostaw aktywne rozmieszczenia tam, gdzie są, chyba że jedno z nich powoduje prawdziwy problem. Przelądowanie profilu dodaje szumu do następnego przeglądu, a szum to ostatnia rzecz, jakiej potrzebuje planista przy czytaniu kwartału.

Wprowadzanie nowego oddziału

Nowy oddział zaczyna się bez historii. Jego strona nie ma wyświetleń, pozycji ani zapisu połączeń. Pierwszym zadaniem jest wypełnienie tych luk kilkoma tygodniami danych bazowych, a nie największym koszykiem, jaki można uzasadnić na papierze.

Oceń go na tej samej kartce co inne, z pojemnością oznaczoną jako nowa. Przydziel mu mały, ograniczony budżet i traktuj pierwszy przegląd jako test strony, a nie werdykt dotyczący miasta.

Czego pozycja nie może Ci powiedzieć

Drzewo ranguje miasta na podstawie posiadanych dowodów. Nie może powiedzieć, czy rywal wkrótce się otworzy, czy oddział zmieni właściciela, więc lista jest punktem wyjścia do sądu, a nie jego zamiennikiem.

Znotuj te czynniki zewnętrzne w dzienniku obok wiersza, który wpływają, aby następny przegląd wiedział, czego wynik nie mógł zobaczyć.