当服务十几个城镇时，哪个城镇优先获得链接

容量在顺序中排在排名之前

决定哪个城镇优先获得链接始于电话，而不是排名。排名只有在电话因你能服务的原因响起时才有用。以下步骤解释了如何将容量与你从 Search Console 获取的数字进行权衡，以便第一个“篮子”落在实际可以开展工作的地方。

已满的分支对链接的影响

想象一个每周都拒绝工作的分支。新的投放会将更多读者引向其城镇页面，而这些读者会拨打无人接听的电话。排名可能会上升，但业务保持停滞，这是一种糟糕的交易。避免这种情况。

因此，即使其页面拥有最多的展示量，已满的分支也会排在列表底部。将其放入等待名单。当人员空闲时，再将其移上去并资助其页面，而不是在此之前。

何时排名应忽略容量

并非所有已满的分支都会一直满员。一个有一个忙碌月份且招聘管道稳定的分支可能仍值得早期投放，因为订单会在高峰期过后到达。将容量视为下个季度的预测，而不是周一早上的情绪。

写下你预计空间开放的月份。如果该月份落在投放的 8 周窗口内，篮子可以等待几周而不会失去任何你原本可以利用的东西。

为什么容量之后可见度仍然重要

一旦容量确定，可见度决定哪个页面获得第一个“篮子”。展示量显示 Google 已经针对某个查询测试该页面。平均位置显示它距离结果前端有多远。结合阅读两者，因为单独阅读任何一个都可能产生误导。

展示量多但排名弱的页面通常是最便宜的胜利。读者已经看到它，投放可能会推动它获得今天缺失的点击。

容量不仅仅是人数

人员数量告诉你分支可以承接多少工作。它不能告诉你这些工作中有多少适合该城镇、旅行时间或团队实际工作的小时数。计算团队可以覆盖的工作量，而不仅仅是工资单上的人数。

假设一个有 4 名技术人员的分支只能舒适地覆盖两个城镇。那么第三个城镇的页面将承诺无车能及时到达的工作，规划者应在资助之前看到这一点。

如何填写数字

打开 Search Console 并导出过去 90 天的查询和页面。按地点名称过滤。你获得每个页面的点击量、展示量和平均位置，这足以开始排名而无需猜测。

然后添加两个 Search Console 无法看到的列。一个是剩余容量，意味着分支下个月可以承接多少额外工作。另一个是每单收入，告诉你该城镇的关注价值是多少。两者都来自你自己的办公室，没有工具持有它们。两者都很重要。

警惕仅按人口对城镇进行排名。拥有 5 个竞争对手的 80000 人口城镇可能比没有竞争对手的 12000 人口城镇更难突破，而较小的城镇可能支付同样多的费用。在查看人口普查数据之前检查竞争对手。规模是一个微弱的信号。

如果你有账号，使用 Ahrefs 或 Semrush 交叉检查竞争对手。这需要 1 小时。计算链接到该城镇查询前三结果的域名数量，然后将该数量与自己的页面进行比较。小差距是一项比大差距更小的工作，上面的表格说明了如何处理每种情况。

在一页纸上写下最终顺序。完成时注明日期。当下一个季度到来时，你可以看到你的决定以及你犯的错误。记忆是一种糟糕的记录，而纸质记录能保持诚实。

一个明确虚构的工作示例

一个虚构的辅导小组有 5 个中心。城镇 A 显示 900 次展示量并位于第二页。城镇 B 显示 40 次展示量且其中心已满。城镇 C 页面单薄，城镇 D 和 E 在其他所有可测量的方面打平。这些都不是真实的。

按照表格，跳过已满的城镇 B，在花费前重写城镇 C 的页面，优先资助城镇 A，并通过每单收入在 D 和 E 之间做出选择。数据是虚构的。推理顺序是我们希望你复制的内容。

关于随后的节奏，请参阅多地点时间线。它将篮子分散在 12 周内，以便每个变化都可以单独读取。

决策树在实践中出错的地方

大多数误用决策树的规划者并没有忽略它。他们扭曲它。他们扭曲一行直到它说出他们希望听到的内容。下面的三个小节涵盖了这种情况最常发生的地方，以及如何尽早发现它。

人口是需求的弱代理

较大的城镇在地图上看起来更有吸引力，这就是陷阱。其结果页面可能包含 5 家收集链接多年的成熟公司，而隔壁较小的地方没有人认真竞争。在测量人口之前测量竞争。

计算已经针对城镇查询排名的网站数量。注意它们是谁，有多少是本地企业，以及它们的页面是否看起来得到维护。在第一页结果上花 10 分钟通常比人口表告诉你的更多。

竞争对手决定了工作规模

城镇需要的链接数量取决于你的页面与上方页面之间的差距。小差距可能不需要太多。大差距需要更长的活动，这是一个规划决策，而不是证明该城镇无望。

使用相同的工具比较你的引荐域名与顶级结果的引荐域名。一只手能数清的差距是一项与数十个差距不同的工作。将数字写在城镇旁边。

平局不是平均分配的理由

当两个城镇打平时，诱惑是将资金平分。抵制它。每个地方一半的篮子通常不足以让任何页面显示任何变化，而且你无法从这样的结果中学到太多。

选择一个城镇，全额资助它，让另一个等待。表格中的平局打破行正是为此时刻存在的，所以在使用计算器之前使用它。

无人 revisited 的旧排名

一段时间前编写的排名描述了一个可能已不再以相同形态存在的城镇。竞争对手移动，分支开设和关闭，拥挤的城镇可能已经空出。将旧表视为历史，而不是当前指令。

在使用之前，将表上的日期与上次拉取数据的日期进行比较。如果差距很大，在花费任何资金之前重新拉取数字。

全年重新排名

决策树是一个快照，城镇在一年中会改变形态。下面的小节说明了多久重新打开列表一次，当城镇退出时该做什么，以及如何在不给予特殊待遇的情况下将新分支带入同一张表。

季度审查，而非每周审查

排名变化缓慢，每周重新洗牌主要是在移动噪音。每个季度设置一个审查日期并坚持。在审查之间，记录你看到的内容并保持顺序不变，这是困难的部分。

一周跳跃然后回落的城镇不是新的优先级。它是一种波动。在日志中记录它，并在采取行动之前等待下一次完整读取。

何时城镇应退出列表

有时一个城镇不再值得资助。分支关闭，人员搬走，或者你衡量的需求属于邻居。以书面形式将城镇从列表中移除，并在旁边注明原因，这样决定就不会每年春天都回来。

除非其中一个导致真正的问题，否则让现有的投放保持原样。频繁更换配置文件会在下一次审查中增加噪音，而噪音是规划者在阅读季度数据时最不需要的。

引入新分支

新分支没有历史记录。其页面没有展示量、没有位置也没有通话记录。第一项工作是用几周的基础数据填补这些空白，而不是用你在纸上可以证明的最大篮子。

在与其他相同的表上对其进行评分，容量标记为“新”。给它一个小的、有上限的预算，并将第一次审查视为对页面的测试，而不是对城镇的判决。

排名无法告诉你的内容

决策树根据你拥有的证据对城镇进行排名。它无法说明竞争对手是否即将开业或分支是否即将易手，因此列表是判断的起点，而不是替代品。

在日志中将那些外部因素记录在受影响的行旁边，以便下一次审查知道分数未能看到的内容。