複数の町を担当する場合、どの町にまずリンクを貼るか

順位よりもキャパシティが優先される

どの町にまずリンクを貼るかを決めるのは、順位ではなく電話です。順位は、電話が理由のある鳴り方で鳴った場合にのみ役立ちます。以下の手順では、Search Consoleから取得した数字とキャパシティをどのように比較するかを説明し、最初のリンク先が実際に仕事ができる場所に設定されるようにします。

満杯の担当チームがリンクに与える影響

毎週仕事を断っている担当チームを想像してください。新しい配置は、より多くの読者を町のページへと誘導します。しかし、読者が電話を掛けても誰も応対できません。順位が上昇しても、ビジネスは横ばいのままになるため、これは悪いトレードです。これを避けてください。

したがって、満杯の担当チームは、ページが最も多くのインプレッションを持っていたとしてもリストの末尾に回されます。代わりに待機リストに追加してください。チームに余裕ができたら、その前にではなく、その後にページへの資金投入を行います。

キャパシティを無視すべき順位付け

満杯の担当チームが常に満杯であるわけではありません。忙しい月があり、着実な採用パイプラインがある場合、ラッシュが過ぎた後に注文が入るため、早期のリンク先として価値があるかもしれません。キャパシティを月曜日の気分ではなく、次の四半期の予測として読み取ってください。

スペースが空く予定の月を書き留めてください。その月が配置の8週間のウィンドウ内にある場合、リンク先は数週間待たせることで、利用可能な機会を失うことはありません。

キャパシティの後に可視性が重要な理由

キャパシティが決まったら、可視性がどのページが最初のリンク先を獲得するかを決定します。インプレッションは、Googleがすでにそのページをクエリでテストしていることを示しています。平均順位は、結果の先頭からどれくらい離れているかを示しています。どちらか一方だけでは誤解を招く可能性があるため、両方を組み合わせて読み取ってください。

多くのインプレッションを持ち、順位が低いページは、しばしば最も手頃な勝利をもたらします。読者はすでにそれを見ており、配置が今日のクリック不足を補う可能性があります。

キャパシティは単なる人員数ではない

チームの人数は、担当チームが受けられる仕事の数を示しますが、その仕事の中に町の要件、移動時間、またはチームが実際に働く時間が含まれているかは示しません。 payrollにある人数だけでなく、チームが到達できる仕事数を数えてください。

仮に、4人の技術者がいる担当チームが、快適にカバーできる町が2つだけだとします。3つ目の町のページは、バンの到着時間内に届かない仕事を約束することになり、プランナーは資金投入前にそれを見極める必要があります。

数字の記入方法

Search Consoleを開き、過去90日間のクエリとページをエクスポートします。地名でフィルターを適用します。各ページのクリック数、インプレッション数、平均順位が得られ、推測なしで順位付けを開始するのに十分です。

次に、Search Consoleでは確認できない2つの列を追加します。1つは空きキャパシティ（来月担当チームが受けられる追加の仕事数）です。もう1つは案件あたりの収益（その町での注目の価値を示す）です。これらは両方とも自社のオフィスから得るもので、どのツールも保持していません。両方が重要です。

人口だけで町を順位付けするのは危険です。競合他社が5社いる人口80,000人の町は、競合他社がいない人口12,000人の町よりも攻略にコストがかかる可能性があり、小さな町の方が同じくらい収益を上げることがあります。国勢調査を見る前に競合他社を確認してください。規模は弱いシグナルです。

AhrefsやSemrushのアカウントがある場合は、競合他社をクロスチェックしてください。これには1時間かかります。町のクエリの上位3位の結果にリンクしているドメインを数え、その数を自社のページと比較します。小さなギャップは広いギャップよりも小さな仕事であり、上記の表は各ケースへの対応方法を示しています。

最終的な順序を1ページに書き出します。完了日に日付を記入してください。次の四半期が来たら、あなたが決定した内容と、間違っていた内容を確認できます。記憶は記録として不十分であり、紙はそれを正確に保ちます。

架空の事例

架空の家庭教師グループには5つのセンターがあります。町Aは900件のインプレッションがあり、2ページ目に位置しています。町Bは40件のインプレッションがあり、センターは満杯です。町Cはページが薄く、町DとEは測定可能な他のすべての項目で同点です。これらはすべて架空のものです。

表に従い、満杯の町Bをスキップし、支出前に町Cを書き直し、町Aを先に資金投入し、DとEの間で案件あたりの収益に基づいて選択します。数字は架空ですが、推論の順序はコピーしてほしいものです。

以下のペース配分については、複数ロケーションのタイムラインを参照してください。リンク先を12週間にわたって分散させることで、各変更を個別に確認できます。

実践でのツリーの誤り

ツリーを誤用するプランナーの多くは、それを無視しているわけではありません。曲げているのです。彼らは、自分が聞きたい答えを引き出すまで、1つの行を曲げます。以下の3つのサブセクションでは、それが最も頻繁に起こる場所と、それを早期に発見する方法を扱います。

人口は需要の弱い代理指標である

大きな町は地図上でより魅力的に見え、それが罠です。その結果ページには、何年もリンクを集めてきた5社の確立された企業が並んでいる可能性があります。隣接する小さな場所には、真剣に競合するところがいないかもしれません。人口を測定する前に競合を測定してください。

町のクエリで既にランクインしているサイトを数えてください。誰がランクインしているか、そのうち地元企業は何社か、それらのページがメンテナンスされているかどうかをメモしてください。最初の結果ページで10分費やすことは、人口表よりも多くのことを教えてくれるかもしれません。

競合他社が仕事の規模を決定する

町に必要なリンクの数は、自社のページと上位のページとのギャップに依存します。狭いギャップには少ないリンクで十分です。広いギャップには長期のキャンペーンが必要であり、これは町が絶望的である証拠ではなく、計画上の判断です。

両方の側面に対して同じツールを使用して、参照ドメインを上位の結果と比較します。片手で数えられるギャップは、数十に及ぶギャップとは異なる仕事です。その数字を町の隣に書き留めてください。

同点は均等分割の理由ではない

2つの町が同点の場合、お金を半分に分割したくなる誘惑に駆られます。それに抵抗してください。各場所に半分ずつ配置すると、どちらのページも変化を示すのに十分な重みを持たず、そのような結果から多くのことを学ぶことはできません。

1つの町を選び、それを完全に資金投入し、もう一方の町は順番を待たせます。表の同点決着行は、まさにこの瞬間のために存在するので、電卓に手を伸ばす前にそれを使用してください。

誰も再検討しない古い順位

以前に記録された順位は、同じ形では存在しないかもしれない町を記述しています。競合他社は移動し、担当チームは開設・閉鎖され、混雑していた町が空になった可能性があります。古いシートを現在の指示ではなく、歴史として読み取ってください。

シートの日付と、データ取得の最終日付を比較してください。ギャップが大きい場合は、何か支出する前に数字を再度取得してください。

年間を通じた再順位付け

ツリーはスナップショットであり、町は年間を通じて形を変えます。以下のサブセクションでは、リストを再オープンする頻度、町がリストから外れる場合の対応方法、特別な扱いなしに新しい担当チームを同じシートに組み込む方法を説明します。

週次ではなく四半期ごとのレビュー

順位はゆっくりと動き、週次のシャッフルは主にノイズを動かすだけです。四半期ごとに1つのレビュー日を設定し、それに従ってください。レビューの間は、見たものをログに記録し、順序を変えないこと（これが難しい部分です）を心がけてください。

1週間だけ跳ね上がり、次の週に戻ってしまう町は、新しい優先順位ではありません。それは変動です。ログに記録し、次の完全な読み取りまで待ってください。

町がリストから外れるべき時

sometimes、町は資金投入の価値がなくなることがあります。担当チームが閉鎖された、チームが移動した、または測定された需要が隣人に属していたことが判明したなど。意思決定が毎年春に繰り返されないように、町をリストから書き出して理由を添えてください。

実際の配置は、重大な問題を引き起こさない限り、そのままにしておいてください。プロファイルを頻繁に変更すると、次のレビューにノイズが加わり、ノイズは四半期を読み取る際にプランナーが最後に必要とするものです。

新しい担当チームの導入

新しい担当チームは履歴がありません。そのページにはインプレッション、順位、電話の記録がありません。最初の仕事は、紙の上で正当化できる最大のリンク先ではなく、数週間のベースラインでそれらの空白を埋めることです。

他の町と同じシートでスコアリングし、キャパシティを「新規」としてマークします。小さな上限付き予算を与え、最初のレビューを町の判断ではなく、ページのテストとして扱ってください。

順位が示せないもの

ツリーは、あなたが持っている証拠に基づいて町を順位付けします。競合他社が間もなくオープンするか、担当チームが持ち主を変えるかどうかは示せないため、このリストは判断の代替ではなく、判断の開始点です。

それらの外的要因をログに記録し、影響を受ける行の隣にメモしてください。そうすれば、次のレビューでスコアが何を示せなかったかがわかります。