ميزانية للروابط الخلفية للعديد من المدن، مُحلَّلة عند ميزانيتي 500 دولار و1,000 دولار

الشركة النموذجية

تخيل شركة خدمات حدائق خيالية لديها فرق عمل في تسع مدن. ثلاث منها مزدحمة ومُدعَّمة جيداً، وثلاث متوسطة الحجم، وثلاث جديدة. لا يُقصد بأي من هذا وصف شركات حقيقية، ولا توجد نتائج حقيقية وراء الأرقام، لذا تعامل معها كتوضيح لكيفية سير التفكير. كل الأرقام مختلقة.

تتراوح أسعار الروابط في السوق من 1 دولار إلى حوالي 500 دولار لكل رابط، لذا فإن الميزانية الصغيرة تشتري عدداً قليلاً من الترتيبات المتواضعة، وليس تغطية شاملة لتسعة مدن. هذا القيد مفيد. فهو يفرض عليك اتخاذ قرار.

ثلاثة قواعد يتشاركها الخطان

ابدأ بترتيب المدن، لأن المستويات في كل من الجدولين تأتي من شجرة قرارات المدن، وليس من الحدس. تخطِ هذه الخطوة وستعني النسب المئوية أدناه القليل جداً لأي شخص.

يُحافظ سقف مكتوب بالدول على شهر متفائل من التحول إلى إنفاق زائد. حدده لكل مدينة، قبل فتح السلة. اكتبه. كما يحول المراجعة الفصلية إلى محادثة قصيرة بدلاً من جدال.

ضع علامة الأسبوع الثامن في التقويم في يوم الدفع. إذا لم ينظر أحد إلى البيانات عند ذلك الوقت، فسيظل الاحتياطي جالساً بلا فائدة. أمر روتيني، لكنه صحيح.

كيف تُبنى المستويات

تعمل ميزانية الروابط الخلفية للعديد من المدن بشكل أفضل عندما تجيب كل مستوى على سؤال واحد حول مصدر الدليل الأول. تشرح الأقسام الفرعية المنطق وراء الصفوف الرئيسية في كل من الجدولين.

لماذا تأخذ الطبقة العليا الحصة الأكبر

تحتوي الطبقة العليا على مدن تحتوي على صفحة تظهر بالفعل انطباعات وفرق عمل قادر على تنفيذ العمل. وضع معظم المال هناك يمنح الخطة أفضل فرصة للحصول على نتيجة قابلة للقراءة، لأن الصفحة لديها بالفعل شيء للبناء عليه.

هذه الحصة ليست وعداً بالنتيجة. إنها اختيار حول مكان البحث أولاً. إذا تعثرت المدينة الأولى، فإن الاحتياطي لا يزال موجوداً للقراءة الثانية.

لماذا توجد صفحة المكتب الرئيسي في سطر منفصل

يمكن لصفحة المكتب الرئيسي أن ترفع الموقع بأكمله، لكنها نادراً ما تفوز في استعلام المدينة بمفردها. تخصيص سطر منفصل لها يمنعها من ابتلاع المال المخصص للمدن المصنفة.

حافظ على هذا السطر صغيراً. ترتيب واحد أو اثنان عادة ما يكون كافياً لاختبار ما إذا كانت الصفحة تستجيب، ويمكن أن يبقى باقي الميزانية مع المدن التي قمت بتصنيفها.

لماذا تحصل المدن المتوسطة على ترتيب واحد فقط

تحتوي المدن المتوسطة على إمكانات لم تظهر بعد في الأرقام. يعطي ترتيب واحد منخفض التكلفة لكل منها فرصة اختبار دون ربط الميزانية، ويظهر ما إذا كانت المدينة تستجيب على الإطلاق قبل أن تلتزم بمزيد.

إذا ظلت المدينة المتوسطة ثابتة بعد ترتيبها الواحد وإعادة كتابة الصفحة، فإنها تنتقل إلى قائمة الانتظار. هذا القرار رخيص التكلفة، لأن المال بقي صغيراً.

ما لا تشمله سعر الترتيب

السعر في الصف هو تكلفة الترتيب نفسه. هناك بعض التكاليف خارج هذا النطاق، والميزانية التي تتجاهلها تبدو أكثر إحكاماً على الورق مما هي عليه في الممارسة العملية.

الوقت المستغرق في اختيار نمط المقال

يحمل كل ترتيب مقالاً يُكتب تلقائياً افتراضياً، أو يُكتب بناءً على تعليماتك الخاصة، أو يُقدم كقطعة جاهزة. اختيار النمط يكلف فريقك وقتاً، حتى عندما يقوم السوق بالكتابة.

اقرأ المقال بمجرد نشره. الفقرة التي تبدو غير صحيحة لمدينتك هي سبب لتغيير النمط للطلب التالي.

الوقت المستغرق في التحقق من كل مانح

يحتاج كل مانح إلى نظرة على صفحته، وجمهوره ولغته قبل إدراجه في السلة. اضرب ذلك في ثلاثة مدن وعدة مانحين لكل مدينة، وستتجمع الساعات بسرعة أكبر مما تشير إليه الفاتورة.

قم بإجراء الفحوصات على دفعات. رتب المانحين لمدينة واحدة، اقرأ القائمة المختصرة في جلسة واحدة، ثم افتح السلة. العمل أسهل في التكرار عندما يحدث في كتلة واحدة.

دفتر حسابات يمكنك قراءته في فترة بعد الظهر

لا يحتاج دفتر الحسابات إلى برامج خاصة. ورقة مشتركة تحتوي على سطر واحد لكل ترتيب وعمود لكل حقيقة كافية، ويمكن تصفيتها حسب المدينة عند وقت المراجعة.

أضف عمود ملاحظات لأي شيء غير عادي، مثل مانح غيّر صفحته أو مقال احتاج إلى مراجعة ثانية. غالباً ما تكون هذه الملاحظات هي أول ما تحتاجه عندما يتحرك رقم بشكل غير متوقع.

راجع دفتر الحسابات مرة واحدة كل فصل واحتفظ بالنسخ الأقدم. مقارنة فصلين جنباً إلى جنب هي أبسط طريقة لمعرفة ما إذا كان الاحتياطي قد استُخدم بشكل جيد.

أسئلة يجب تسويتها قبل الالتزام بميزانية

تظهر الأسئلة أدناه قبل معظم الطلبات الأولى. الإجابات هي خيارات تخطيطية وليست قواعد، ويمكن تعديل كل منها لتناسب المدن التي تخدمها فعلياً.

هل يجب تمويل الميزانية بأكملها مرة واحدة؟

عادة لا. تمويل كل شيء في وقت واحد يزيل الاحتياطي، والاحتياطي هو جزء الخطة الذي يسمح لك بالتفاعل مع الأدلة. مول الطبقة الأولى الآن والباقي حسب الجدول الزمني.

لنفترض أن لديك 1,000 دولار وثلاث مدن ذات أولوية. الدفع للطبقة العليا هذا الشهر والاحتفاظ بالباقي يترك مجالاً للتعلم من القراءة الأولى قبل الالتزام بالنصف الثاني من الإنفاق.

اجعل الطلب الأول صغيراً بما يكفي بحيث يكون التكلفة منخفضة في حال كانت النتيجة سيئة، ولكن كبيراً بما يكفي ليكون قابلاً للقراءة.

ماذا لو لم تكن المدينة الأولى جاهزة؟

عندها لا تحصل على السلة الأولى. الجاهزية تعني أن الصفحة مكتملة، ومؤرشفة وتستحق الزيارة. مدينة مصنفة أولاً تحتوي على صفحة رقيقة هي سبب لإصلاح الصفحة، وليس لدفع مقابل انتباه لا يمكنه استخدامه.

انقل المال إلى المدينة التالية في الترتيب، وضع أعمال الإصلاح في التقويم بتاريخها الخاص. يجب أن تتبع الميزانية جاهزية الصفحات، وليس ترتيب القائمة.

هل يمكن نقل المال بين المدن خلال الفصل؟

يمكن ذلك، كقرار تخطيطي، بشرط تسجيل السبب. مدينة تفقد القدرة قد تطلق حصتها لمدينة اكتسبت بعضاً، ويجب أن يظهر دفتر الحسابات النقل مع تاريخه.

تجنب نقل المال كل أسبوع. الحركات المتكررة تجعل من الصعب معرفة أي مدينة أنتجت نتيجة، وهي تلغي نقطة الاحتياطي.

أين لا يجب أن يذهب المال

لا تشتري ترتيباً واحداً باهظ الثمن فقط لأن المانح يبدو قوياً. قاوم ذلك. رابط بقيمة 500 دولار هو رهان على صفحة واحدة. اثنان أو ثلاثة بأسعار متواضعة، موزعة عبر الصفحات التي قمت بتصنيفها باستخدام شجرة قرارات المدن، يخبرك أكثر بكثير حول ما ينجح.

لا تمول مدن تكون صفحاتها نسخاً من بعضها البعض. أصلحها أولاً باستخدام إصلاحات صفحات البواب، ثم انتظر بضع أسابيع حتى يلتقط الزحف، قبل شراء أي شيء.

استخدم Ahrefs أو Semrush إذا كنت تريد نظرة ثانية على قوة كل مانح. توقع أن تختلف أرقامهم عن الأرقام في صفوفنا، لأن زواحف مختلفة ترى شرائح مختلفة من الويب.

احتفظ بدفتر حسابات بسيط يحتوي على سطر واحد لكل ترتيب، يغطي المدينة، وعنوان URL المستهدف، والمانح، والسعر، وتاريخ الدفع وتاريخ النشر. بعد فصل، تظهر هذه الورقة التكلفة الحقيقية لكل مدينة، وهو ما لا يمكن للتقدير المبكر أن يفعله.

تتراوح الأسعار من 1 دولار حتى حوالي 500 دولار، لذا يمكن لخطة بقيمة 1,000 دولار شراء عدد قليل من الترتيبات القريبة من أعلى النطاق، أو المزيد بكثير بالقرب من الأسفل. الصفحة التي تمولها يجب أن تقرر أي طرف تختاره.